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为什么组织那么害怕精简化

为什么组织那么害怕精简化

这是一个企业常见的矛盾,人们很容易去启动新的事情:项目、会议、小组、任务等等,但却很难去结束已经存在的事情。但是企业一大很容易变成行动缓慢不灵活,底下是哈 佛商业评论专栏作 家 Ron Ashkenas 认为为什么组织难以精简化的三个原因,以及三个建议。 原因一: 当人们抱怨很忙的时候,其实某种程度上是种炫耀和以及有被需要的满足。 原因二: 经理人会对停止事情犹豫的原因之一,是不想承认自己做的是低价值或无用的工作。所以说人家做的是不重要的工作容易,自愿承认自己做的事情不重要很难。 原因三: 当你启动一个案子时,经理人有时候会觉得自己「拥有」这个项目,想要结束会有情感上的不舍。 建议一: 把缩减成本从缩减职务切割出来。人们会保护自己的职业生涯,所以如果缩减成本是关键,就尽量把先把职务砍掉,然后再跟剩下的人讨论把不需要的工作砍掉。 建议二: 把整个团队一起移动。你可以试着一次把整组人马掉到不同单位或是任务,会比较有机会一点。 建议三: 在每个小组、项目中设立日落条款。试着把结束的过程自然融入于组织的活动中,如果大家一开始就知道会有开始和结束,那经理人也比较容易预期事情在特定时点会结束,也就可依此来计划。
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