手机版
当前位置: 百鸣 > 生活服务 > 医疗保健 > 各地医院 > 山东医院

济宁医学院附属医院

网站地址:
网站名称:
济宁医学院附属医院
登陆状态:
正常
网站品质:
2
世界排名:
1902690
更新日期:
2017/12/11 10:48:08
网站介绍:
济宁医学院附属医院
网站百科

简介/济宁医学院附属医院

济宁医学院附属医院座落在济宁市中区繁华的古槐路上,始建于1951年,其前身为济宁市红十字会医院,济宁市立医院,1987年经原国家教委和山东省人民政府批准改为现称。半个多世纪以来尤其在改革开放之后,医院有了长足的发展,特别是1993年以来,医院发展进入快车道,各项事业蒸蒸日上,整体面貌发生了翻天覆地的变化。

医院占地面积达到61724平方米,医疗用房建筑面积109739平方米,开放床位1443张,固定资产总值6.8亿元,医疗设备总值1.9亿元,现有50多个临床医技科室,心血管疾病研究诊疗中心.神经内科等6个专业科室为省,市级医药卫生重点学科。

医院具有雄厚的医疗技术及管理力量,现有职工1475人,其中卫生技术人员1170人,高级职称206人,一批资深教授及高学历.高技能中青年技术骨干已经形成了一支医德高尚.医术精湛.奉献爱心蔚然成风的医疗队伍。

医院一贯秉承“一切为了病人”的职业精神,不仅拥有精湛的医疗技术、优质专业的服务、规范合理的收费,还注重引进先进的医疗设备,力争为病人提供最满意、快捷的服务。2009年6月5日,医院从锐珂引进的CARESTREAM PACS/RIS系统正式开机,标志着全院步入医疗信息化时代,整体工作效率大幅提升,使“全国百姓放心示范医院”的光荣称号更加响亮。[1]

院徽/济宁医学院附属医院


 济宁医学院附属医院院徽涵义:蓝色象征蓝天,两只亲昵的凤凰形似白衣天使,也象征着一切为了病人的医患关系,附属医院的白衣天使们以一颗爱心、红心呵乎着每一个生命,两只凤尾交错形成的五个条杠意味着医院奔向国内五个一流:一流的服务、一流的队伍、一流的技术、一流的科研教学水平、一流的就医环境。白色十字象征着行业特征。

发展历程/济宁医学院附属医院

1956年6月,经省卫生厅批准,济宁市第一联合医院和中医第二联合诊所与红十字会医院合并后,改为全民所有制县(市)级综合医院,定名为济宁市市立医院,隶属济宁市人民委员会卫生科。任命谷晋昭为院长,时有职工166人,其中医生36人,护理人员43人,药剂人员16人,检验人员6人,其他卫生技术人员16人、行政和后勤人员49人。设有内科、外科、妇产科、五官科4个临床科室及手术室,在南门大街和扁担街设中医门诊部,在北门大街设西医门诊部,开放床位100张。1956年门诊工作量

149900人次,入院1576人次,病床使用率82.7%。
1959年,开展技术革新161项,中医献良方、秘方847个。
1960年,医院大门改在天津府街1号。同年,开展中药蒸气疗法,对风湿性关节炎等139种疾病作临床治疗观察。山东省蒸气疗法现场会在济宁召开,本院作了重点报告。
1961年1月,山东省卫生厅明确医院为济宁医学专科学校合作教学医院,同时,还接受省内其他高中等医药院校学生实习。
1965年,医院占地总面积12515平方米,其中医疗、办公占地10722平方米,宿舍占地1793平方米。
“文化大革命”期间,医院正常工作受到冲击,但医院广大医务人员坚持发扬人道主义精神为患者服务,尽职尽责工作。1969年至1970年间,小儿肝炎流行,小儿科采用中西医结合疗法,研制了肝炎1--4号协定药方,治疗300余例急性黄疸型肝炎,收到良好疗效。
1972年,外科开展了门脉高压症的脾肾静脉吻合术、脑积水引流术、肾脏巨大积水肾切除术等。
1974年,内科对郊区504名农民进行冠心病调查,并编写出版了《怎样防治冠心病》一书。1975年接受济宁医学专科学校两个班(100人)的临床实践教学任务。
1976年7月,医院选派5位同志参加唐山的抗震救灾工作,同时收治唐山地震伤员40人。
1978年,医院先后开展了可控硅呼吸机的研制,XYJ-I型、II型心电遥测监护仪研制成功,应用于临床。院长曹健出席了全国医药科学技术代表大会和省科技大会。放射科开展的振动病研究(协作组),获全国科学大会奖。
1979年,医院改称为济宁市中心医院。同年,新建了神经科、病理科、皮肤科及营养科。外科开展了第一例闭式心脏二尖瓣分离术,内科首次开展了心脏临时起搏器的安装。
1980年,神经科开展了脑血管搭桥术、带蒂大网移植术、脑室一心房分流术。
1981年,新建人工肾室,开展了透析治疗。
1983年12月,济宁地区改为济宁市后,医院改称济宁市第二人民医院,隶属关系为市属。
1984年贯彻城市医院改革的精神,医院作为山东省卫生厅医院改革试点单位之一,实行了党总支领导下的院长负责制。
1985年,济宁市人民政府批准,将医院划归济宁医学专科学校作为附属医院。同年,组建影像学科,新建康复科、变态反应室,成立血液稀释研究所。
1987年3月,经山东省人民政府批准,医院改为济宁医学院附属医院,直属山东省卫生厅和济宁医学院。
1991年4月新建一栋5608平方米六层门诊楼投入使用。
1992年12月,职工总数676人,其中医疗人员187人,护理人员223人,药剂人员42人,检验人员24人,放射人员18人,其他卫生技术人员31人,其他技术人员50人,行管后勤人员101人。卫生技术人员525人,其中硕士毕业生2人,在读硕士2人,本科毕业生72人,专科毕业116人,中专毕业244人,其他学历89人。开放床位480张。门诊工作量306079人次,入院7571人次,治愈率68.9%,床位使用率88.7%,平均住院日20.6天。
1992年2月该院微机“药品、门诊和住院收费”网络系统联网试运行成功,1992年10月通过省级鉴定。
1993年,济宁医学院任命武广华为院长,任命朱玉久为党委书记。医院明确提出“一切为了病人”的办院宗旨,制定了“团结、严谨、求实、进取”的医院精神,加强科学管理,深化医院改革,使医疗、教学、科研等各项工作取得较快的发展。
1996年,医院经过多次拆迁,占地面积发展到53984平方米(81.05亩),其中医疗占地面积41337平方米(62.07亩),职工生活占地面积12647平方米(18.99亩)。建筑面积40802平方米,其中医疗用房20300平方米,职工生活用房20502平方米。固定资产总值达到3204万元,其中医疗设备总值2080万元,万元以上医疗设备158台(件),价值1781万元。
1998年5月6日,新病房大楼落成启用。该大楼于1995年9月16日奠基兴建。建筑面积16598平方米,框架结构,地下两层,地上16层。设有中央空调、中心供氧、中心吸引、中心传呼、计算机网络、自动喷淋防火系统。1998年医院编制床位达到600张。固定资产总值1.59亿元,大型设备总值4000万元,全年购置万元以上仪器设备78台(件),价值2177万元。医院占地面积61067.52平方米(91.64亩),医院建筑面积78698平方米,其中业务用房35776平方米,职工生活用房42922平方米。
1999年5月27日,医院成功地进行了山东省首例同种异体原位心脏移植,从而填补了山东省心脏移植方面的空白。9月23日,医院首次成功施行了2例同种异体肾移植术。
2003年,医院占地面积61724平方米(92亩),其中医疗占地面积36159平方米(54亩),行政、后勤占地面积25565平方米,职工宿舍占地面积15195平方米(23亩)。房屋建筑面积91656平方米,其中医疗用房30879平方米,行政、后勤用房21852平方米,职工宿舍38925平方米。固定资产总值2.64亿元,其中专业设备总值1.12亿元,万元以上设备623台件。
2004-2006年,医院占地面积61724平方米,建筑面积109739平方米,其中2005年9月启用的6.16万平方米的新医疗大楼,由澳大利亚世界著名建筑设计师设计,是鲁西南地区规模最大、功能最齐全、最人性化的医疗大楼。医院固定资产总值6.8亿元,开放床位1404张,有50多个临床医技科室,6个省、市级重点学科,其中心血管疾病研究诊疗中心、神经内科为省级医药卫生重点学科。

2007年

2007年医疗用房建筑面积达到了126000平方米,开放床位1642张,资产总额8.89亿元,医疗设备总值2.47亿元,职工1727人。
医院安装使用了世界检查各类心脏病最先进水平的设备西门子双源CT,标志着医院影像中心设备配置达到国内先进水平,已成为省内最具规模和技术实力的影像中心之一。
医院全年完成心脏外科手术1140例,手术成功率居全国先进水平,手术数量连续三年为全省第一,位居全国前列,手术种类、复杂程度及成功率达到国内先进水平。其中完成小婴儿先心病手术74例,全部成功,开展了低年龄、低体重婴儿先天性心脏病手术治疗和瓣膜置换加冠状动脉搭桥术。心外手术的小婴儿最低年龄已突破3个月,最低体重3.5公斤,技术难度和风险极大,省内仅有少数几家医院能够完成该项手术。全年完成各种心脏病介入手术1975例,手术量和技术水平继续处于全省第一,全国前列;2007年5月成功抢救急性主动脉夹层病人,标志着医院急危重症疾病的救治能力再上新高。
医院成立了骨关节中心并实行整体化护理,真正实现了从生活护理、基础护理到专科护理的全方位护理模式,骨关节中心2007年荣获济宁市首批“护理服务示范病房”。医院ICU规模不断扩大,一级监护床位已达113张,二级监护病床15张,ICU专科护理已具较高水平,综合ICU通过了省卫生厅首批重症监护专科护士临床培训基地认证,并进行了首批6名专科护士临床技能培训。心脏外科病房取得“山东省首批护理服务示范病房”荣誉称号。
医院科研工作取得新进展,医院申报的《散发性帕金森氏病病人溶酶体酸性α-D-半乳糖苷酶基因的分子遗传学研究》课题再获国家自然科学基金资助。承担并开展了国家‘十一五’科技支撑课题—‘提高肺动脉高压诊治水平的研究’工作。医院独立完成的《单病种付费的实施办法及其与质量和效益的关系研究 》,获山东省软科学优秀科研成果三等奖。
医院为增强医院临床教学能力,在原有9700余平方米教学楼的基础上,开工建设了7300余平方米的临床实验教学楼,临床技能训练中心购进了国际先进的高级仿真模拟人ECS系统。大楼的建立及配套设施标志着医院后期教学、实验条件将达到国内先进水平。
2007年医院被国家人事部、卫生部、国家中医药管理局联合授予“2007年全国卫生系统先进集体”荣誉称号,被省慈善总会评为“山东省热心慈善事业先进单位”,被省人事厅评为“全省人事宣传工作先进集体”。院长被评为“全省诚实守信模范”,被《中国医院院长》杂志评为2006年至2007年度中国医院院长领导力“卓越贡献奖”;被山东省卫生厅评为《山东省医政管理工作先进个人》,并记三等功。
2008年

2008年医院医疗用房建筑面积达到126000平方米,开放床位1751张,资产总额9.30亿元,医疗设备总值2.82亿元,职工1985人。门诊量达到82.6万人次,出院病人51481人次,病房手术20917例,临床科室主要质量指标均达到国内优良水平。
2008年完成冠状动脉旁路移植术88例,先心病介入治疗181例,独立开展了低体重先心病手术治疗95例,其中体重<10kg80例,体重<6kg15例,最小体重3.7公斤,最小年龄24天,先心病手术质量和成功率明显高于国内三级医院水平,如先心病手术死亡率<0.8%,低于国内著名大医院的统计指标1.5?2%,标志着医院心脏外科技术已达到国内领先水平。开展7例胸主动脉夹层动脉瘤腔内隔绝术及21例下腔静脉滤器植入术,在技术水平及数量上均达省内领先。腔镜技术在妇科、肝胆血管外科、胃肠外科、泌尿外科、产科等科室广泛推广,腔镜手术量 1617台,较前一年增长139.9%,手术的种类、复杂性及难度在省内领先。复合线路PET CT的临床应用填补了鲁西南地区核医学的空白,为提高肿瘤的早期诊断水平发挥了重要作用。
医院鼓励护理人员英语口语能力的训练,有6个科室实行英汉双语护理交班,其中骨关节科和脊柱外科实行了双语护理查房。完成了全省10余家二、三级医院ICU专科护士的培训工作,受到山东省护理学会高度赞扬。修定了《护理风险防范措施及应急预案》67项。骨关节科“无陪护整体护理”服务模式已推广到产科、乳甲外科、口腔科、眼科、脊柱外科等科室。
2008年共承担上级科研课题65项,完成成果鉴定8项,获奖项目12项,获得专利13项。国家自然基金课题“溶酶体酸性水解酶在神经退行性病变中的分子遗传学研究”结题论文在世界著名杂志《神经科学》发表,并被SCI收录。心血管疾病诊治实验室,神经内科、心血管疾病研究诊疗中心先后经过科技厅、卫生厅现场评估,专家组给予较高评价。
医院新建1万6900平方米的临床技能培训中心设施齐全先进,管理规范,被教育部评估专家及同行评价为国内一流。新开展留学生教育及师资培养也取得一定成效。
汶川地震发生后,全院干部职工踊跃捐款60余万元。医院积极响应市委、市政府号召,承办了济宁市“情系灾区”募捐音乐会,邀请中央歌剧院150余名音乐艺术家来济演出,当场筹得善款4500余万元。基于医院在抗震救灾工作中做出的突出贡献,医院被中国科教文卫体工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”,牛峰海、姜鲁宁、张晓荣三人被山东省卫生厅授予“抗震救灾优秀共产党员”荣誉称号,姜鲁宁被中共山东省委组织部授予“支援抗震救灾优秀共产党员”荣誉称号。骨科护士张晓荣被共青团山东省委、山东省青年联合会等联合评为“山东省抗震救灾优秀志愿者”,并被山东省妇联授予山东省“三八红旗手”荣誉称号,济宁市妇联发出向张晓荣同志学习的号召。
深入开展“两好一满意”活动,加强职业道德建设。医院荣获“全省卫生信息化工作先进集体”称号,被评为“全省卫生系统行业作风建设先进集体”、“山东省第七届消费者满意单位”、“全省职工最满意的医保定点医院”等荣誉称号。院长当选第十一届全国人大代表、2008北京奥运会火炬手,并荣获“改革开放30周年山东医院最具影响力人物”荣誉称号。
2009年

2009年医疗用房建筑面积达到 12.6万平方米,开放床位1813张,其中重症监护病床147张,在职职工2271人,全年完成门诊95.3万人次,出院病人6.4万人次,病房手术25596例,资产总额达10.4亿元。
心脏外科全年完成手术1187例,手术种类、复杂程度及成功率继续保持全国先进水平。在全省率先独立完成腋下小切口先心病体外循环手术,开展了肺动脉瓣狭窄球囊扩张术、应用Carpentier法矫治三尖瓣下移畸形等新技术新项目,完成冠状动脉旁路移植术100余例,先心病介入手术324例。心脏内科全年完成各种心脏病介入手术3055例,其中冠脉支架植入术为1061例,完成了鲁西南首例呼吸机下实行心脏介入手术,推动了医院介入手术再上一个新台阶。脊柱外科开展微创手术治疗骨质疏松性椎体压缩骨折取得了满意的疗效;骨关节科开展人工髋关节翻修术、肝胆外科开展的腹主动脉瘤人字形覆膜支架腔内隔绝术、妇科开展的腹腔镜下广泛性子宫切除及盆腔淋巴结清扫术等,均达到省内领先水平;经卫生厅批准;生殖医学科成为鲁西南唯一一家开展试管婴儿工作的科室。
医院进一步探索实践病种付费方式和临床路径管理,建立完善以病种质量为核心的医疗质量指标评价体系。医院实施的30个病种的质量控制指标及临床路径由卫生厅推广到全省,取得了良好效果。医院成为全国首批开展临床路径管理工作试点医院之一,卫生部多次派专家组来医院调研,专家对医院临床路径及单病种质量控制管理工作给予高度评价和充分肯定。武广华院长也被邀请参与了卫生部《临床路径管理指导原则释义》的编写工作,为在全国进一步推动临床路径管理工作经验做出了积极贡献。
护理工作以强化质量管理、提高患者安全为主要任务,全面落实《患者安全目标》,加强护理风险防范,树立“仁爱、慎微”的护理服务品牌,树立了良好的社会形象。内分泌科踏实做好第二阶段“糖尿病专科护士”培训工作,率先设立了“健康教育指导师”、开设了糖尿病专科护士门诊及多种形式的健康教育活动,被授予“山东省青年文明号”。在产科、口腔科、乳腺/甲状腺外科等7个病区开展“无陪护整体护理模式”,达到了社会效益与经济效益同步增长。
2009年医院共承担上级课题67项,其中新上课题48项,完成成果鉴定25项;获奖项目20项;发表论文93篇,出版著作20部,获得专利25项。《病种质量管理与病种付费方式》(第二版)的成功出版,进一步总结了医院在病种付费管理实践工作上取得的新进展。
医院作为天津医科大学的留学生培养基地,对数十名外籍留学生开展 “一对一”捆绑式带教,成效显著,并给予他们生活上的贴心照顾,得到了留学生们的认可和称赞。
圆满完成第五批100例免费心脏手术,认真做好国际微笑列车项目、复明工程及贫困肢残儿童矫治手术,赢得了良好的社会声誉,将具有附院标志的“大爱无疆”服务品牌进一步弘扬。2009年医院累计用于惠民医疗救助和社会公益事业的资金达800余万元。
手足口病救治工作成绩显著,共派出60余人次前往济宁市传染病医院和巨野县人民医院参与手足口病的诊治工作,积极参加危重患儿的会诊。出色完成甲型H1N1流感防控工作,甲流病人得到及时有效地诊治,杜绝了院内交叉感染。
社区保健综合楼,地下一层二层投入使用大大缓解了医院停车位紧张的局面。
2009年,医院被评为全国精神文明建设先进单位,被授予“新中国60年山东百家领袖品牌”荣誉称号。医院党委被中国党建网、中华社会文化发展基金会联合评选为“2009年度全国企业文化党建文化试点先进单位”。
2010年

2010年,医疗用房建筑面积达到13.4万平方米,开放床位1816张,其中重症监护病床147张,在职职工2647人,全年完成门诊量104.8万人次,出院病人7.3万人次,病房手术3万例,资产总额达14.28亿元。
心脏外科全年完成手术1125例,其中先心病介入治疗342例次,冠状动脉搭桥及大血管手术近280人次,手术种类、复杂程度及成功率继续保持国内先进水平;独立完成了冠状动脉搭桥术+颈动脉内膜剥脱术,开展了全胸腔镜下体外循环心脏畸形矫治术、升主动脉+全弓替换+血管支架象鼻手术,填补了鲁西南心血管外科手术的空白,在省内外处于领先地位。心内科全年完成各类心脏病介入手术3955例,独立开展了快速性心律失常的射频消融手术,手术数量继续保持全省第一位,国内前列;眼科开展的预装式黄色非球面人工晶体植入术,达到国内先进水平;胃镜室ERCP 工作取得了显著进步,开展食管胃底曲张静脉内镜下止血及非静脉曲张性消化道出血止血治疗30例,全年完成常规胃肠镜检查12380人次,较2009年增长51.8%;脊柱外科全年完成手术658例,手术总量和大手术、疑难复杂手术所占比重再创历史新高;骨关节科成功开展复杂的膝关节外翻畸形置换及膝关节骨缺损的关节置换术;生殖医学科各项工作迅猛发展,通过玻璃化冷冻技术成功妊娠鲁西南首例双胎“玻璃宝宝”;完成了鼠胚囊胚培养试验,为开展人类囊胚培养技术打下了基础,科室各项指标均达到了国家规定标准,技术及数量均居鲁西南首位。
作为卫生部临床路径管理试点医院,医院制定了《2010年临床路径管理工作方案》,积极开展了14个专业56个病种的临床路径管理试点工作,逐步建立了医院完备的临床路径管理制度、工作模式、运行机制和评估改进体系。在积累临床路径患者3万余例的基础上,推出了临床路径表单的新模式:临床路径—医师篇、护理篇、病友篇,并在临床诊疗的实践中不断完善和更新,既有效规范了临床医师的诊疗行为,提高了工作效率,使护理工作有序化、标准化,减少了护理记录的书写时间,又满足了病人的“知情权”,减少了医疗争议的发生,极大地提高了患者满意度。
医院目前是全国开展临床路径管理工作最早、开展病种最多的医院,卫生部医政司主办的全国临床路径管理试点培训班第一、三、四期在医院举办,来自全国21个省市的82家试点医院近800人参加了会议,培训班取得了圆满成功。由卫生部主管、济医附院与华中科技大学同济医学院共同承办的国家级专业学术性期刊《中国临床路径》杂志正式创刊,医院成立了创刊办公室和编辑部,并建立了专门的网站。
护理工作以扎实推进“优质护理服务示范工程”为主线,进一步夯实基础,提供专业照护,在全院开展“患者生活护理日”活动,推广包干责任制工作模式,加强护患沟通,减少了交接班次数,护士能够及时发现病人病情变化,并发症早期发现率为100%,健康指导知识掌握率>95%。当前已开展示范病房32个,开展率达74.4%,满意度为98.6%,陪住率逐渐降低,病房环境明显改善,得到了社会及政府的认可,社会效益与经济效益同步提升。2010年,卫生部在全国范围内确定了72家“优质护理服务示范工程”重点联系医院,医院成为山东省仅有的两家医院之一,10月份又被确定为山东省重点联系医院。
医院共承担上级课题107项,新课题22项,喜获国家自然科学基金立项2项、山东省科技厅立项15项,在省部级以上科研立项上实现了新的突破;发表论文141篇,其中SCI文章6篇;完成成果鉴定13项,获奖项目12项,出版著作16部,获得专利31项。《中国医院手册》(第三版)凝聚着医院管理实践的智慧,经过修订整理出版问世。
作为留学生培养基地,28名尼泊尔留学生圆满完成学业,毕业回国;承担了天津医科大学40名印度留学生和济宁医学院8名巴基斯坦留学生的临床教学与实习工作,为他们在生活和学习上提供无微不至的关心和照顾,提升了医院的国际形象。
继续开展第六批爱心手术,2004年至2010年六年时间,这一善举已为近600名贫困先心病患儿成功实施了免费救助手术,认真做好与济宁市民政局等部门联合开展的对城乡低保家庭中0至18周岁具有手术适应症的先天性心脏病儿童免费手术治疗活动;“微笑列车”项目进展顺利,全年共完成唇腭裂修复术200余例,赢得了良好的社会声誉,认真做好“爱心复明工程”,截止目前共救治811名贫困患者。医院各项善举受到了社会的广泛赞誉,具有附院标志的“大爱无疆”服务品牌进一步得到弘扬。2010年医院累计用于救助先天性心脏病患儿的慈善基金达192.3万元,累计用于惠民医疗救助和社会公益事业资金达1262.57万元。
积极做好省内四家县级医院及济宁城区四家社区卫生服务中心的帮扶工作,派出医疗队分赴微山县、泗水县、巨野县、莱芜市及城区进行医疗帮扶,促进基层医疗机构服务能力的提升,使广大基层群众就近得到较高水平的医疗服务。
经卫生部医管司与山东省卫生厅联合组成的医院评审专家组评审,济宁医学院附属医院于2012年5月被新确定为三级甲等医院。

主要科室/济宁医学院附属医院

医院设职能科室21个,临床科室26个,医技科室14个,设置52个诊疗专业。临床科室设有呼吸内科、消化内科、心血管内科、肾脏、内分泌、血液内科、骨科、心胸外科、普外科、肝胆外科、泌尿外科、小儿外科、神经外科、神经内科、妇产科、急诊科、儿科、中医科、皮肤科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中心监护室、干部病房、医疗美容科、麻醉科等。医技科室设有药剂科、检验科、放射科、CT室、病理科、功能检查科、理疗科、高压氧治疗室、血液净化中心、预防保健科、制剂室、供应室、营养科、家庭病床科等。

发展优势/济宁医学院附属医院

济宁医学院附属医院拥有美国GE公司产64排128层高档螺旋CT机和临床研究型双螺旋CT机各一台、德国SIEMENS公司产Avanto 高档1.5T磁共振、PHILIPS公司产FD20型大平板DSA和GE公司Innova心脏血管造影机各一台、美国瓦里安高能双光子直线加速器、美国GE公司数字钼铑双靶乳腺机、美国数字彩色多普勒超声诊断仪13台、多功能监护系统百余台、德国西门子300呼吸机、Drager呼吸机、美国纽邦呼吸机、日本和德国人工肾机、LaRen手术显微镜、STOCKER Ⅲ型和SARNS 7000体外循环机、手术超声吸引刀、PRK.DR.ECT.TCD.血栓消融仪、大型全自动生化分析仪、数字胃肠机、各种专业腔镜26套、大型高压氧舱等具有世界先进水平的万元以上医疗设备784台(件)。

济宁医学院附属医院医疗技术力量雄厚,瞄准国际医疗新技术,不断开展技术攻关和创新,卓有成效地开展了一批在国内和省内具有领先水平的疑难病症诊疗项目,1999年5月27日成功开展了山东省首例同位异体心脏移植手术,患者现已结婚生子,2002年12月13日开展了鲁西南首例肝脏移植手术,目前患者情况良好。

济宁医学院附属医院在心血管、脑血管、脊柱、关节、泌尿外、胸外、肝胆、胃肠、糖尿病、眼科、妇产科、儿科、烧伤整形、手足外科、口腔、耳鼻喉、生殖医学、肿瘤、急危重症病人抢救监护、人工肾等专业疾病的诊疗及影像病理诊断方面具有较高水平,卓有成效地开展了冠状动脉搭桥术,复杂先心病矫治术,心脏瓣膜置换术,急诊PTCA+支架植入术,冠脉内支架植入术,器官移植术(心脏.肝脏.肾脏和角膜),前列腺电切术,三维适形高精度放疗,大面积烧伤治疗及整形,颈椎前路钢板内固定术,全关节置换术,脑血管造影和脑动脉内支架置入术,腹腔镜治疗腹腔及妇科疾病,脑室镜微创手术,布加氏综合征的介入治疗,鼻窦镜手术治疗各种鼻窦疾病,外耳再造术,准分子激光治疗近视眼.断指(肢)再植等高难度手术。

重症监护室.心脏外科监护室和儿科监护室成功救治了大量急危重症患者。鲁西南地区规模最大.设备最先进的生殖医学中心的辅助生殖技术达到国内先进水平。心脏外科06年上半年心外手术突破1000例,手术量位居全国前列;心脏外科06年完成手术1629例,手术数量为全省首位,位居全国前列,手术种类.复杂程度及成功率达到国内先进水平;心脏内科06年完成各种心脏病介入手术1679例次,手术量和技术水平已处于全国先进水平。

硬件及网络建设/济宁医学院附属医院

1、综合布线建设
2005年下半年,医院6万㎡的门诊医技综合楼开始建设,建设初期,医院对网络建设非常重视,提出了“中等偏上、适度超前”的建设原则。

大楼计算机网络垂直干线采用十二到二十四芯多模光纤与各个楼宇连接,所有与计算机网络相连的布线硬件均为6类(1000Mbps)产品,即6类信息插座、6类快速跳线、6类双绞电缆等。既满意了目前的需求,又为多媒体应用打下基础。综合布线,选用灵活的星型拓朴结构,通过在配线架上进行跳线或网络设备构成不同的逻辑结构,既适合于程控电话的需求,又适合计算机网络系统、保安监控系统,以及楼宇控制系统的要求。

综合布线的结构分为两级星型:主干部分为一级,水平部分二级。主干部分的星型结构中央在主机房,向各个楼层辐射,传输介质为大对数多模光纤,水平部分的星型结构中心在各楼层配线间,由配线架引出水平双绞电缆到各个信息点。这样便形成两层星型的两点管理方式,实现了综合布线在连接、配置上的灵活性。

门诊医技综合楼的综合布线由工作区、水平子系统、管理区、干线子系统、建筑群子系统、设备间六个部分构成,设计时充分考虑了高度的智能性、可靠性、高速率传输特性、可扩充性,并考虑到与其它楼宇连接成建筑干线子系统的可能性。

同时充分考虑到无线网络、光纤网络应用,在六类综合布线系统之上,建立了拥有近150个点的光纤网络,实现了重要科室千兆光纤到桌面的要求。大楼内每隔20米即设计了无线网络接入点,实现了全大楼的无线网络无缝覆盖,为将来无线网络应用打下了坚实的基础。

2、中心机房建设
中心机房是医院网络中心的办公地点及全院网络的核心区域,总配线架、网络交换机、网络服务器、路由器、防火墙、网关、海量存储设备、网管设备等重要网络实体都放置在这里。中心机房建设中按照国家规定的标准进行建设,同时对中心500㎡的区域进行了功能划分,中心机房分为:主干设备间、服务器工作间、系统维护工作间、多功能操作间、空调配电间、机房监控间、机房预备间、信息中心办公区等。机房根据要求建设了,电力及配电系统(含UPS)、机房装饰系统、空调、通风洁净系统、照明与事故照明系统防静电系统、防雷及接地系统、机房环境监控系统、门禁系统等。

3、网络规划与拓展
好马配好鞍,新大楼的网络基础环境已经达到了较高的水平,同时我院在网络设备选购方面也做了较多的考察和研究。网络划分为核心层、汇聚层、接入层三层,内网采用CISCO 6506及CISCO 4506两台互为备份的交换机作为核心,楼宇采用CISCO4503、3750等作为汇聚交换机,接入层采用CISCO2950作为接入交换机。同时在核心层根据应用情况进行了VLAN划分,建立了医生站子网、护士站子网、财务子网等12个子网,有效的隔离了广播风暴,大大提高了网络安全性。

4、网络安全建设
随着网络应用的增加,医院增强了网络安全防范的意识,06年购买了两台防火墙分别应用与医院内、外网,同时采购了瑞星网络版的杀毒软件对内、外网进行病毒查杀,有效的解决了病毒在网络迅速蔓延的为问题。入侵检测、桌面管理、数据备份等网络安全建设工作也即将在医院开始实施。[2]

系统建设/济宁医学院附属医院

济宁医学院附属医院计算机信息管理系统是覆盖HIS、CIS、LIS、PACS、PASS、Intranet、远程访问、体检、经管、物资、国资、OA、人事财务信息管理、触摸屏查询和医保、新农合等多网合一的综合计算机网络系统,信息化管理广泛地应用于医院每个层面的各项日常工作中,方便了各部门工作,提高了工作效率和医疗质量,取得了良好的经济效益和社会效益。网络主干由千兆光纤组成,信息点3000多个,联网计算机700余台。系统主要由以下部分组成:

1、HIS系统建设:2004年医院对HIS系统进行了升级、改造,采用了稳定性和实用性较好的HIS软件,经过三年来的不断完善,形成了包括门诊挂号、划价收费、入出院管理、病房医嘱处理、药品管理、经济管理、物资管理、病案统计管理、医院信息决策在内的九个模块三十多个子系统。2007年初,根据医院发展需要对门诊就诊流程进行了整合改造,HIS、CIS、医技等系统实现了数据共享,患者只需要持一张磁卡就可以实现挂号、叫号、就诊、收款、取药、住院的全程无纸化,医生通过刷卡调用病人的检验、检查结果,在计算机上书写病历和医嘱,解决了手工流程存在的问题,提高了工作效率。覆盖全院经济管理、信息决策部门,为医院的发展提供了一条信息高速公路。
在面向全国率先推出的128种疾病实行单病种限价工作中,信息系统的深入应用为此项工作的研究提供了科学正确的数据,也为该项工作的成功实施提供了技术支持。

按病种付费的工作涉及到了医院工作的各个方面,当然也包括医院的信息化。借助于完善的医院信息系统,我院从95年开始核算向全成本核算方向过渡,经过多年的努力基本具备了较为成熟的全成本核算概念和管理体系,在全成本核算的基础上,再进行对病种成本费用的采集工作。由于我院信息管理系统起步较早,HIS系统多年来收集的医院费用管理数据及医疗数据,让在病种成本测算和间接成本分摊测算过程中想要的数据信息可以随时得到,大大的提高了工作效率,同时也保证了数据的可靠性、准确性和详细程度。

按病种付费工作的核心不是单纯的降低费用,同时也要保证医疗质量和进行管理优化。在单病种限价工作中,医院利用各种系统实时的了解限价病种的费用变动情况,动态监控、定期考核限价病种的入院人数、平均住院天数、平均药品费用、材料支出比率等指标,进行单病种限价效果评价。电子病历实施后,医务处工作站、护理部工作站使用质控管理系统对全院各病区的病历、护理文书书写质量进行检查,保证了治疗过程中的质量同时强化了考核制度。合理用药系统在医生开医嘱时规范了抗菌药物使用,改善了药物使用不规范的状况。正是我院较为完善的信息系统,确保了按病种付费工作的顺利实施。

2、CIS(电子病历系统)建设: 医院于2006年引进了南京海泰公司的结构化电子病历系统,采用先进的CACHE数据库做为底层数据库平台基于J2EE构建跨平台分布式应用系统实现从门诊就诊、住院病历管理、医嘱管理、质量控制、病案管理,整个临床流程的数字化、信息化。

电子病历采用表格化模板或文本模板二种方式实现为病人书写入院记录、各种病程记录、手术讨论、手术记录、各种谈话记录、出院小结等出院资料以及进行会诊处理、跨科处置病人、检查检验和医嘱信息查询、重点病人管理、查阅出院病人信息等并对各种记录内容保留修改痕迹改。同时实现了电子病历系统与多个应用系统的接口,如:LIS、门诊收费、住院管理、药品管理等,真正实现了电子病历的无纸化,门诊医生或者住院医生只需要借助一台可以上网的计算机就可以随时了解患者的诊治情况,以及多次入院的病历情况。为了配合医院对临床的监管,还实施了质量监控系统、传染病报告系统、医院感染报告管理系统、病人随访系统等功能系统,医院管理科室可以在网上随时了解最新的医院管理信息和患者就诊信息,了解病案质量等。系统的实施提高了工作效率,提升了医院服务质量,满足了医院快速发展需要。

3、PACS系统:建成全院影像计算机网络影像服务器主干网千兆光纤访问。包括CT彩超MR、ECT,DSA、放射科等影像工作站,为临床科室医生工作站教学和远程会诊系统(可直接与省影像中心远程会诊)提供数字-数字或模仿-数字的标准数字化影像图片,通过网络传输和光盘刻录存储。

4、Intranet系统:采用光纤接入Internet网,代理服务器管理;提供了基于WEB界面的局域网(Intranet)并向院内所有用户开放;已建成网站、院内WEB、医学文献检索、网络视频课堂、企业邮箱等系统,可进行远程管理访问。

5、人事财务信息管理系统:可以将HIS系统产生的各种数据报表结合专门的人事财务信息软件,实现医院成本核算实现了数据信息的自动共享和交换,深化了医院人事、分配制度的改革。

6、数字化图书馆系统:安装了1TB左右的维普《中文期刊数据库》,实现医学文献的全文检索;建立了网络视频培训系统,除医学知识等方面的内容外,还包括计算机英语财务、管理等内容,极大地丰富了图书馆的馆藏。视频方式图、文、声并茂,较传统的书本学习方式新奇、数据量大,学习者不受时间、地点的限制。

7、医疗保险系统:医院与市医保处网络采用光纤建立连接,我院自己开发了与市医保系统的接口,实现了医院内门诊、住院系统实时的连接到市医保中心数据库上进行数据交换。

8、OA系统(含网络考勤):采用基于B/S架构的WEB 查询浏览技术,实现了院内网络办公自动化,充分利用网络资源,实行网上考勤,已基本实现无纸化办公。

9、PASS合理用药系统:采用计算机数据库组织原理和技术,实现医嘱监测和药物信息查询功能,帮助医生、药师等临床专业人员在用药过程中即时、有效地把握和利用医药知识,防备药物不良事件的发生.我院根据实际情况,将合理用药系统集成到HIS中,医生在医生工作站下达医嘱的时候,PASS可以进行实时监控,对于不合理用药,系统可以自动提醒,同时记录在案。安装在药剂科的合理用药管理系统可以实时监控整个医院的用药情况,系统也可以定期将数据进行汇总,发送给医院管理科室。

10、医技系统建设:医技科室是医院系统的重要组成部分,它的信息化工作的开展直接影响到医院信息化建设的水平。近两年我院先后建设了LIS 、医技报告系统、超声影像等医技系统,并与HIS、CIS系统建立了接口,实现了检验、检查申请和结果的网上传输,大大提高了工作效率。

11、体检管理信息系统:是专为健康体检设计的管理信息系统。她覆盖了体检的各个工作环节,能够将体检的日常工作标准化、流程化和自动化,极大的降低了医护人员的工作负担,显著提高了体检业务效率,同时也为单位和个人建立了完整的健康档案,为临床科研和疾病分析预警奠定了基础。[2]

科研成果/济宁医学院附属医院

济宁医学院附属医院除完成大量医疗工作外,科研成果显著。近年来,获省级以上科研成果20余项,其中省科学技术进步二等奖1项,三等奖2项,承担国家自然科学基金项目1项,参与“十五”攻关课题研究3项,发表论文2000余篇,其中8篇被SCI收录。出版专著120余部,译著近10部,有20篇学术论文被国际学术组织采用。参与翻译出版的“世界名著”《克氏外科学》(第十五版)获2001年国家优秀图书三等奖,主编出版的《中国医院院长手册》.《中国卫生管理词典》.《精选汉英医学词典》.《病种质量管理与病种付费方式》.《中国医院院长手册》(第二版)等著作在全国引起较大影响。

学术交流/济宁医学院附属医院

近几年医院先后派出100余人次到国外考察,进修,学术交流和援外医疗,先后有美国,英国,加拿大,德国,日本,澳大利亚,瑞典等国家的专家,学者,官员80余人来院参观,访问,学术交流。

医院文化/济宁医学院附属医院


医院宗旨
一切为了病人
医院愿景
扬大爱无疆精神
创优质品牌医院
医院精神
团结、严谨、求实、进取
院训
盛德日新 博学济世

现任领导/济宁医学院附属医院


党委书记


陈东风,临床学院党总支书记、教授、主任医师兼超声科主任。1963年2月出生,江苏省徐州市人。1982年毕业于济宁医学院医疗系, 1998年毕业于中国人民解放军总医院影像医学专业,获得影像医学硕士学位。
现担任山东省生物医学工程学会超声专业委员会副主任委员,山东省医学会超声专业委员会委员,山东省医学影像学会超声专业委员会委员。作为济宁市医学会超声学会副主任委员,长期承担济宁市超声诊断专业的疑难病会诊工作。

院长


武广华,山东省济宁市人,中共党员,1970年参加工作,1973年毕业于济宁医学院留校任教至今,1989年任济宁医学院附属医院业务副院长。现任济宁医学院党委书记、附属医院院长、临床学院院长、心胸外科教授、硕士生导师。

所获荣誉/济宁医学院附属医院

全院职工在“团结.严谨.求实.进取”医院精神的鼓舞下,开拓创新,奋发图强,“三个文明”建设取得累累硕果,近年来,先后被山东省和济宁市精神文明建设委员会确定为全省,全市文明行业示范点;连续9年被评为省.市级文明单位;被山东省卫生厅评为全省文明服务示范医院;获全省卫生系统“职业道德建设先进单位”,济宁市“最佳服务窗口”“职业道德建设十佳集体”等荣誉称号。

2004年被中华医院管理学会评为“全国首批百姓放心示范医院”。2005年,医院荣获山东省富民兴鲁劳动奖状,被山东省人事厅,卫生厅联合授予全省卫生系统先进集体荣誉称号。2006年被评为“全省医德医风示范医院”。鉴于医院取得的成绩,济宁医学院党委,中共济宁市委.济宁市政府,山东省卫生厅先后发出了向济医附院学习的决定。

院长武广华被评为全国优秀院长,全国卫生系统先进工作者,荣获山东省富民兴鲁劳动奖章,2004年因在单病种限价工作中做出的突出成绩,被山东电视台评为“2004情义山东十大新闻人物”,并被誉为“让群众看得起病的院长”,2005年被山东电视台评为“山东年度新闻人物”,2006年荣获CCTV“3.15”杰出贡献奖;院党委书记朱玉久被评为全国卫生系统思想政治工作成绩突出的优秀党委书记,荣获山东省富民兴鲁劳动奖章;院党委被全国省级综合性医院政研会评为“全国先进医院党组织”。

2007年被国家人事部、卫生部、国家中医药管理局联合授予“全国卫生系统先进集体”荣誉称号;被省慈善总会评为“山东省热心慈善事业先进单位”;被省人事厅评为“全省人事宣传工作先进集体”,2009年被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。

“一切为了病人”是济宁医学院附属医院对患者永远的承诺,医院将以精湛的医疗技术,优质高效的服务,规范合理的收费为患者提供满意,放心的服务,无愧于“全国百姓放心示范医院”的光荣称号。[3]

改革思路/济宁医学院附属医院

实行单病种限价 
济宁医学院附属医院实行实行单病种限价,单病限价收费是指对单一病种从确诊入院经检查治疗到治愈出院限定的最高医疗费用。推行单病种限价收费制度,就是为了解决社会上普遍关注的“看病贵、收费高”的问题,医院在确保医疗质量和安全的前提下,努力降低医疗成本,让病人“少花钱”、“看好病”,从而实现医院社会效益和经济效益的双丰收。 

医院 限价,病人省钱 
内蒙古崔彦军的儿子小崔凯今年5岁,2岁时患先天性心脏病,当地医院做不了这类大手术,到大城市去做,需要花费4-8万元。崔彦军夫妇没有工作,根本无力承担孩子的治疗费用。孩子病情日重一日,治病的事却一拖再拖。孩子发病时,夫妻俩只能面面相觑,以泪洗面。

2006年2月,得到1万元即能治好孩子的病情后,夫妻俩喜出望外,赶车两天两夜来到济宁附院。正如院方事先承诺的,他们只花费了1万元就为孩子治好了病。

单病种限价管理在济宁附院试行以来,为病人实实在在降低了大额费用。单单2004年4月到8月间,心胸外科房间隔缺损、室间隔缺损两种先天性心脏病手术及出院平均费用每人比上一年同期的17580元降低到10609元,降幅为40%;其中手术材料费由上一年同期的7399元,降

低到3815元,降幅为48%;麻醉材料由1423元降到572元,降幅达59%;药品费由1825元降到1015元,降幅为44%。
通过对限价前后两位房间隔缺损心脏病人使用抗生素情况的对比,我们可以清楚地看到,限价前,病人术后使用9天先锋比素花1368元,限价后,术后使用6天先锋霉素VII只花费192元。
对于贫困家庭的患者来说,省下的每一分钱都是宝贵的。根据该院统计,医院收治的患者70%以上来自农村,家境艰难,而单病种限价管理带来的节省,无疑大大减轻了他们的负担。
除了心脏病外,2004年,济宁附院共收治单病种限价病人2113人,平均每人住院费用3609元,比实行限价前同类病人费用5410元降低了1801元,降幅达到33.3%。 


限价,究竟限制了 哪些费用
从济宁附院的做法看,限价重点限制了如下几种:
第一,限制了过度诊疗,过度服务。过度诊疗在整个医疗界泛滥成灾,原因有院方的,也有患方的。社会上普遍认为,大医院、贵药更管用,更放心;这种心态恰恰为那些以利益为动机的医院预留了逐利空间。院长武广华说,过度诊疗之下,使用过多、过于高级的药物和检查会直接损害患者的健康,破坏其免疫机能,医院获了利,患者花了钱却受了害。
针对过度诊疗过度服务现象,济宁附院对限价病种实行适度、合理的诊疗服务措施。他们认为,医院靠临床经验和医术为病人看病,医生的诊断不能完全依靠医疗器械检查,否则,医生就是不负责任。对于能够确诊的病情,济宁附院坚决不再进行器械重复性检查。全体医护人员达成共识:好的医院应该给病人以合理有效的治疗,而不是过度治疗。
第二,限制了所谓“新特药”。“看病贵、看病难”是一连串的事件,它涉及了药厂、医药经销公司、医院以及监管部门等许多利益主体。但在这个利益链条上,医院获得的利润并不大,更多的利润被个别医护人员中饱私囊。所以,在进行医疗体制改革中,医院总是强调亏损,无法改革。
“看看医院门前排起的‘长龙’,就知道医院不可能亏损,不应该亏损。”院长武广华对记者说。他从内行人的角度观察,医院亏损的罪魁是医药管理混乱。
限价直指医药混乱的管理机制。武广华认为,限价能够使各项医疗活动以及收费被高度规范并成透明状态,堵塞了“开大方”“拿回扣”的私利空间,让“送红包”成为多余。在该院,一个病种限价后,用哪种药,做哪些检查项目,都有详尽的管理和规定,医生没有擅自修改权。这就从根本上断了“红包”“回扣”的后路。同时,对于那些靠更换名称、改变剂型抬高价位的所谓“新药特药”,一副新“马甲”进不了该院。
“不能把医院的药房变成药品超市,应该看成自家的药箱。”济宁附院党委刘副书记对记者说,“医院要用心为患者选最适合的药,而不是提供最贵的药。”在该院,128种限价病种用药仅有1100种,而其他医院相关病种药品则多达3000种以上,多数是具有重复功效的所谓“新特药”。

费用省了,医疗质量会不会缩水
限价后,患者最关心的是医疗质量能不能保证。院长武广华说,限价以治愈病人为前提,实际上就是向病人打保票。即打保票治愈疑难杂病,又能将药费降下来,济宁附院靠的是什么?
该院对限价的每一个病种设计了一套标准化的诊疗规范和程序,明确了该病种的住院天数、需进行的检查、治疗用药原则、护理等,这是对病种实行临床路径。病人如果符合某个病种的入选标准,主管医生将与病人进行谈话,详细介绍疾病诊断、治疗手段、检查项目、病情预后等情况,使病人知情同意,取得支持和配合,并与病人签订协议。考虑到病人的个体差异,医院还制定了每一病种的准入标准、排除标准和病情发生变化时的具体处理方法,以利于患者的治疗和康复。

目前,对病种实行限价病不只有济宁附院一家,许多医院也争相推出限价病种,但多数医院推出的往往是简单病种或癌症等不治之症。这样的病种由于过于简单或根本无法治愈,对病人的限价承诺实际上并没有实质意义。济宁附院则不同,该院限价的病种大部分为复杂疑难的大病、多发病种,救治技术含量高,要治好这样的病人,必须有相当的医术做保障。
对于限价的疑难病种,医院几乎都进行了新技术与新项目创新,一些难度大的技术项目获得了重大突破性进展,如体外循环心脏手术和冠脉介入治疗手术等,全年开展1000余台,无论是临床经验还是技术水平,都走在该学科前列。
同时,以“治好”为承诺的限价将医院的管理水平也推向了“不归路”。单病种实行明码标价和全程包干,患者不痊愈不出院,患者延期出院的风险由科室承担,治疗中若再出现并发症,病人不承担任何治疗费用,这就大大增加了科室管理者的风险,必须要求每个医护人员工作中不能出任何闪失。
既要保证医疗资源的合理使用,又要使患者在有限的时间内得到有效治疗。这是单病种限价的真正含义——它从本质上增强了医护人员的责任意识,让患者看得起病。[4]

社会评价/济宁医学院附属医院

济宁医学院附属医院坚持以病人为中心,以质量为核心,视医疗质量安全为医院的生命线,全方位开展了以方便.快捷.优质,价廉为主题的承诺服务,采取了各种便民利民服务措施,为患者提供人性化服务,坚持“一满意.四规范”(满意在卫生.规范用药.规范检查.规范收费.规范行为),重拳出击,坚决治理“红包”,“回扣”等行业不正之风,尤其是从2004年初开始,为缓解看病贵,看病难问题,率先大面积推出单病种限价服务,公开向社会承诺对128种疾病实行单病种限价,限价病种总体费用平均降幅达33%,仅2004-2006年年底就为限价患者节省费用1542.2万元。

这项工作对促进合理用药.合理检查,改善行业风气,提高医院管理水平起到了很大的推动作用,在社会上引起强烈反响,受到卫生部和省卫生厅的高度重视和社会各界的广泛赞誉,新华社,中央电视台,《人民日报》,《健康报》等多家新闻媒体进行了深入报道。 

2005年10月16日,中央领导在济宁市调研期间,听取了医院单病种限价工作的汇报,给予高度评价。2004年医院实行单病种限价被评入“济宁市十大新闻”和“情义山东”十大好事。2005年11月1日,中央电视台《焦点访谈》播出了我院实施单病种限价的节目,之后又连续播发有关报道,来访多次。

我院积极投身于各项社会公益事业,2005年与山东电视台,山东省慈善总会共同发起了“爱心医疗救助工程”,为24个省市自治区的100名特困家庭先心病患儿免费施行手术。手术病人全部康复出院。山东卫视现场直播了第100例免费救助先心病儿童的手术过程,在社会上引起强烈的反响。2006年圆满完成了第二批100例免费心脏手术,无一例出现并发症,全部康复出院。2007年继续开展第三批“爱心手术”。认真开展惠民医疗工作,继续做好“国际微笑列车”项目定点医院和复明工程工作,2006年共完成唇腭裂修复术110余例,复明手术70余例,赢得了良好的社会声誉,受到“微笑列车”上海总部和省慈善总会等上级主管部门的好评。

与“济宁医学院附属医院”类似的网站
与“济宁医学院附属医院”相关的网站